管理培訓(xùn)
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
【課程背景】
科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，對于企業(yè)和個(gè)人的重要性，毋庸多言。但在管理實(shí)踐當(dāng)中，您是否遇到如下問題呢？
1、企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場，但員工就是不滿意？
2、企業(yè)的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？
3、新入職員工定薪，是個(gè)大麻煩，定低了招不到人，定高了，內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨？
4、不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)上怎么體現(xiàn)？
5、怎么樣調(diào)薪，及能讓員工滿意，又能減少企業(yè)實(shí)際支持？
6、怎么樣合理避稅，提高員工實(shí)際所得？
7、工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬？
8、企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵(lì)性，如何實(shí)現(xiàn)平衡？
【培訓(xùn)對象】
經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理、主管等。
【課程大綱】
第一講：開篇案例
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學(xué)
三、案例：三度排序
第二講：薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
二、薪酬的本質(zhì)
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
第三講：基本工資設(shè)計(jì)
一、如何確定基本工資
二、薪酬的市場調(diào)查
三、崗位評價(jià)
四、薪酬曲線
五、確定基本工資
六、確定工資等級
七、基本工資的調(diào)整
第四講：企業(yè)獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
第五講：福利體系設(shè)計(jì)
三、如何進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化福利設(shè)計(jì)
第六講：企業(yè)用工成本管控
【課程背景】
科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)，對于企業(yè)和個(gè)人的重要性，毋庸多言。但在管理實(shí)踐當(dāng)中，您是否遇到如下問題呢？
1、企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經(jīng)高于市場，但員工就是不滿意？
2、企業(yè)的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？
3、新入職員工定薪，是個(gè)大麻煩，定低了招不到人，定高了，內(nèi)部老員工產(chǎn)生抱怨？
4、不同崗位的員工，薪酬結(jié)構(gòu)上怎么體現(xiàn)？
5、怎么樣調(diào)薪，及能讓員工滿意，又能減少企業(yè)實(shí)際支持？
6、怎么樣合理避稅，提高員工實(shí)際所得？
7、工資等級是選擇等級式好呢，還是寬帶式薪酬？
8、企業(yè)的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵(lì)性，如何實(shí)現(xiàn)平衡？
【培訓(xùn)對象】
經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理、主管等。
【課程大綱】
第一講：開篇案例
案例：薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學(xué)
三、案例：三度排序
第二講：薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
二、薪酬的本質(zhì)
三、薪酬的結(jié)構(gòu)
第三講：基本工資設(shè)計(jì)
一、如何確定基本工資
二、薪酬的市場調(diào)查
三、崗位評價(jià)
四、薪酬曲線
五、確定基本工資
六、確定工資等級
七、基本工資的調(diào)整
第四講：企業(yè)獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
第五講：福利體系設(shè)計(jì)
三、如何進(jìn)行企業(yè)的個(gè)性化福利設(shè)計(jì)
第六講：企業(yè)用工成本管控
