通用項目管理-項目管理最佳實踐
通用項目管理-項目管理最佳實踐
【課程背景】
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
【培訓(xùn)對象】
1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員、來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員。
【課程大綱】
第一部分 項目管理的理念
課程總體三部分介紹
項目的6個概念
項目管理6個要點
第二部分 項目生命周期和管理工作過程
過程1：項目啟動
過程2：項目實施—風(fēng)險管理
過程3：項目實施—有效執(zhí)行和溝通
過程4：項目實施——控制和處理沖突
過程5：項目收尾
第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流
1.項目總結(jié)：項目成敗的要點
2.項目團隊的表現(xiàn)
3.合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項目經(jīng)理的ASK模型
行動計劃交流
【課程背景】
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
【培訓(xùn)對象】
1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員、來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員。
【課程大綱】
第一部分 項目管理的理念
課程總體三部分介紹
項目的6個概念
項目管理6個要點
第二部分 項目生命周期和管理工作過程
過程1：項目啟動
過程2：項目實施—風(fēng)險管理
過程3：項目實施—有效執(zhí)行和溝通
過程4：項目實施——控制和處理沖突
過程5：項目收尾
第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流
1.項目總結(jié)：項目成敗的要點
2.項目團隊的表現(xiàn)
3.合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項目經(jīng)理的ASK模型
行動計劃交流
