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  1. 通用項目管理-項目管理最佳實踐
    通用項目管理-項目管理最佳實踐
    【課程背景】
    企業(yè)中項目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而,現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高,多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式,提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力,則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
    【培訓(xùn)對象】
    1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員、來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員。
    【課程大綱】
    第一部分 項目管理的理念
    課程總體三部分介紹
    項目的6個概念
    項目管理6個要點
    第二部分 項目生命周期和管理工作過程
    過程1:項目啟動
    過程2:項目實施—風(fēng)險管理
    過程3:項目實施—有效執(zhí)行和溝通
    過程4:項目實施——控制和處理沖突
    過程5:項目收尾
    第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流
    1.項目總結(jié):項目成敗的要點
    2.項目團隊的表現(xiàn)
    3.合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項目經(jīng)理的ASK模型
    行動計劃交流
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