管理培訓(xùn)
企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與落實(shí)
企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與落實(shí)
【課程背景】
年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展計劃，就是企業(yè)的一張戰(zhàn)略地圖。
如果說從上海到紐約需要一張“飛行地圖”，那么企業(yè)戰(zhàn)略地圖就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以考核的全套KPI的途徑，同時保證如何通過發(fā)展計劃得以有效實(shí)施。員工總認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略在領(lǐng)導(dǎo)那里，其實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略遍布公司方方面面。比如：《麥當(dāng)勞手冊》的細(xì)節(jié)處理是否與戰(zhàn)略相關(guān)？迪斯尼的精美動畫與夢想是否體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？豐田公司的7個零極限也是戰(zhàn)略的要求、沃爾瑪?shù)?ldquo;視紙如命”分析同樣是企業(yè)戰(zhàn)略的員工層表現(xiàn)、屈臣氏的收銀臺細(xì)節(jié)管理也是企業(yè)戰(zhàn)略的窗口。每個員工的績效考核點(diǎn)都有一顆企業(yè)戰(zhàn)略的小太陽，戰(zhàn)略地圖讓全員都能從中找到自己的位置。
【培訓(xùn)對象】
各部門經(jīng)理、各板塊負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
開篇：
——我的“痛”
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計
【課程背景】
年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展計劃，就是企業(yè)的一張戰(zhàn)略地圖。
如果說從上海到紐約需要一張“飛行地圖”，那么企業(yè)戰(zhàn)略地圖就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以考核的全套KPI的途徑，同時保證如何通過發(fā)展計劃得以有效實(shí)施。員工總認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略在領(lǐng)導(dǎo)那里，其實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略遍布公司方方面面。比如：《麥當(dāng)勞手冊》的細(xì)節(jié)處理是否與戰(zhàn)略相關(guān)？迪斯尼的精美動畫與夢想是否體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？豐田公司的7個零極限也是戰(zhàn)略的要求、沃爾瑪?shù)?ldquo;視紙如命”分析同樣是企業(yè)戰(zhàn)略的員工層表現(xiàn)、屈臣氏的收銀臺細(xì)節(jié)管理也是企業(yè)戰(zhàn)略的窗口。每個員工的績效考核點(diǎn)都有一顆企業(yè)戰(zhàn)略的小太陽，戰(zhàn)略地圖讓全員都能從中找到自己的位置。
【培訓(xùn)對象】
各部門經(jīng)理、各板塊負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
開篇：
——我的“痛”
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計
- 關(guān)于頂層設(shè)計
- 企業(yè)戰(zhàn)略的高處與低處
- 六種驅(qū)動與冠軍企業(yè)
- 戰(zhàn)略地圖的兩大核心內(nèi)容
- 年度經(jīng)營目標(biāo)：企業(yè)考核KPI體系
- 可量化與不可量化的經(jīng)營目標(biāo)
- 量化指標(biāo)的四種分解工具
- 非量化指標(biāo)的四種分解工具
- 績效管理的四種類型
- 過程控制三步曲
- 年度方案與月度計劃
- 教練工具：平衡輪
- 分組演練
